Il ricarico del trenta per cento: la percentuale sacra di cui nessuno conosce l’origine

Il 30% di ricarico non è una strategia di prezzo. Se nessuno sa da dove arriva, è il momento di ricalcolarlo….
Il 30% di ricarico non è una strategia di prezzo. Se nessuno sa da dove arriva, è il momento di ricalcolarlo.
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Il controllo di gestione da zero in novanta giorni

Un controllo di gestione non deve richiedere un anno: in 90 giorni puoi costruire dati, marginalità e decisioni migliori….
Un controllo di gestione non deve richiedere un anno: in 90 giorni puoi costruire dati, marginalità e decisioni migliori.
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Il budget commerciale non si costruisce in percentuale, si costruisce per cliente

Come costruire un budget commerciale realistico: clienti principali, nuove opportunità e coda del portafoglio….
Come costruire un budget commerciale realistico: clienti principali, nuove opportunità e coda del portafoglio.
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Make or buy: la decisione che quasi nessuno calcola bene

Make or buy: una decisione che sembra semplice, ma che racconta molto di come un’azienda prende decisioni….
Make or buy: una decisione che sembra semplice, ma che racconta molto di come un’azienda prende decisioni.
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Il PowerPoint da 47 slide per dire una cosa che stava in tre numeri

Esiste una legge non scritta nelle aziende: più una presentazione è lunga, meno ha da dire. Le grandi decisioni si comunicano in tre numeri e…
Esiste una legge non scritta nelle aziende: più una presentazione è lunga, meno ha da dire. Le grandi decisioni si comunicano in tre numeri e una frase.
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Prepararsi alla vendita anni prima: la vendor due diligence

Se la vendita è un’ipotesi nei tuoi prossimi anni, il momento di preparare i numeri è adesso. Parliamone….
Se la vendita è un’ipotesi nei tuoi prossimi anni, il momento di preparare i numeri è adesso. Parliamone.
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