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Negli ultimi anni, molte PMI italiane hanno commesso l’errore di investire risorse in iniziative fuori dal loro core business, come aperture all’estero o sviluppo di prodotti non strategici. Queste scelte, spesso guidate dalla voglia di crescita rapida, rischiano di compromettere la redditività e l’identità aziendale. È il momento di riflettere su come tornare a focalizzarsi su ciò che sanno fare meglio.

Nelle aziende familiari italiane, la convivenza generazionale tra fondatori e giovani manager porta spesso a scontri tra intuizione ed esperienza e l’uso di dati e analisi. Tuttavia, questa diversità può diventare una risorsa strategica. Unendo l’approccio intuitivo della prima generazione con la precisione analitica della seconda, le aziende possono affrontare meglio le sfide moderne, garantendo crescita e innovazione.

Le PMI italiane, cuore dell’economia, sono note per flessibilità e adattamento, ma spesso trovano difficile pianificare a lungo termine, vedendo la strategia come inutile in un contesto incerto. Questo articolo esplora i motivi di tale difficoltà e sottolinea che il valore della strategia non è prevedere il futuro, ma creare allineamento, obiettivi chiari e fornire una guida solida per decisioni aziendali sostenibili.

Viviamo in un’era in cui i dati sono fondamentali per le aziende. Tuttavia, la gestione frammentata dei dati tra i vari reparti crea incoerenze e report contrastanti, portando a confusione e conflitti interni. Questo disallineamento dei dati riduce l’efficacia del processo decisionale e mina la fiducia nelle informazioni, causando inefficienze e spreco di risorse.

Molti manager, sotto pressione per soddisfare richieste dei clienti o raggiungere obiettivi di vendita, manipolano costi, tempi di produzione, ricariche e margini per ottenere prezzi più competitivi. Queste pratiche distorcono la realtà economica aziendale, compromettendo i dati e portando a decisioni che nascondono perdite o creano una falsa percezione della redditività, complicando così la gestione finanziaria.