COMPETENZE

Pianificazione e reporting

Numeri solidi per guardare avanti: piani economici, patrimoniali e finanziari integrati e un reporting che dice in ogni momento dove si trova l’azienda e dove sta andando.

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La pianificazione smette di essere un esercizio annuale e diventa lo strumento con cui l’azienda governa crescita, rischi e operazioni straordinarie.

Supportiamo imprenditori e CFO nel dialogo con banche, investitori e organi di controllo, con piani credibili, scenari alternativi e indicatori di allerta.

COSA FACCIAMO

Quattro strumenti per guardare avanti

  • Piani a breve e medio-lungo termine
    Budget annuali e piani pluriennali economici, patrimoniali e finanziari, integrati e aggiornabili nel tempo.
  • What if, stress test e finanziamenti
    Scenari alternativi e stress test sulle principali variabili, con il supporto nella richiesta di finanziamenti secondo le linee guida EBA.
  • Reporting, indici e crisi d’impresa
    Riclassificazioni, rendiconti finanziari e indici, confronti con budget e storico e monitoraggio degli indicatori di crisi d’impresa.
  • Operazioni straordinarie e M&A
    Piani e modelli per acquisizioni, cessioni, riorganizzazioni e ingresso di nuovi soci, con gli effetti valutati prima di decidere.
COME LAVORIAMO

Dalla strategia al report, in quattro passaggi

  1. Obiettivi e ipotesi
    Strategia, vendite, costi, investimenti e debito tradotti in ipotesi chiare e condivise.
  2. Piano integrato
    Conto economico, stato patrimoniale e flussi di cassa collegati tra loro.
  3. Scenari e stress test
    Ipotesi alternative per misurare in anticipo gli effetti delle decisioni.
  4. Reporting periodico
    Risultati confrontati con budget e storico, con il forecast aggiornato in corso d’anno.
LE DOMANDE GIUSTE

Le risposte che diamo alla direzione

Un buon piano non è un esercizio contabile: deve rispondere alle domande che contano per chi guida l’azienda.

  1. Avremo la cassa per sostenere la crescita?
  2. Cosa succede se le vendite rallentano?
  3. Il piano regge davanti alla banca?
  4. Siamo in linea con il budget?
  5. Ci sono segnali di crisi da monitorare?
  6. Quanto vale l’operazione che stiamo valutando?
CASE HISTORY

Progetti di pianificazione

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24 Agosto 2024
PMI Italiane
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Soluzioni Hardware Industriali Personalizzate

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24 Agosto 2024
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Componenti Meccanici di Alta Precisione

Azienda fondata nel 1992, specializzata nella produzione di componenti meccanici per l’industria, con elevati standard di qualità e materiali certificati.
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24 Agosto 2024
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Eccellenza nelle Costruzioni ed Energie Rinnovabili

Gruppo fondato nel 1913, composto da sette realtà imprenditoriali attive nelle costruzioni, nella produzione di conglomerati cementizi e bituminosi e nella manutenzione di viadotti.
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Sai dove sarà la tua azienda tra tre anni?

Parliamone: in un primo incontro capiamo da quali numeri partire e quale piano ti serve.

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