Valora

MARGINALITÀ OPERATIVA

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MARGINALITÀ
OPERATIVA

Green Line


Conoscere con esattezza la propria struttura dei costi e la marginalità generata da prodotti, commesse, linee di business e clienti, è il primo fondamentale step per intraprendere azioni di miglioramento e di ottimizzazione del pricing.

COSTO
PRODOTTO

Determinazione del costo di prodotto, commessa e servizio

MARGINE
GENERATO

Definizione del margine generato per singolo prodotto, commessa e cliente.

OTTIMIZZAZIONE
COSTI

Revisione dei processi di produzione/servizio e riduzione dei costi.

PRICING
STRATEGY

Segmentazione del mercato e definizione di politiche specifiche di prezzo e sconto.

BUSINESS ANALYTICS

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BUSINESS
ANALYTICS

Green Line


Predisposizione al cambiamento e velocità di reazione sono requisiti indispensabili per sopravvivere in un mercato in costante evoluzione. Avere a disposizione le informazioni corrette, al momento giusto e nel minor tempo possibile non è più un’opzione. E’ una necessità.

  • Analisi dati di Vendita, Produzione, Acquisti, Magazzino, HR e Finance.
  • Dashboard Direzionali.
  • KPI Analysis.
  • Correlazioni dati a supporto della strategia.

Tecnologia

CASH FLOW

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CASH
FLOW

Green Line


Un’azienda che produce utili non necessariamente è in grado di generare liquidità. La gestione del Capitale Circolante (crediti, debiti, magazzino), la politica degli investimenti e dei finanziamenti correlati determinano la sostenibilità finanziaria nel medio-lungo periodo.

FINANZA
STRAORDINARIA

  • Ottimizzazione del Capitale Circolante
  • Ristrutturazione del debito.
  • Piani finanziari in operazioni straordinarie.
  • Ricerca di partner e nuova finanza.
  • Start up Business Planning.
PIANIFICAZIONE
FINANZIARIA

  • Pianificazione finanziaria a breve (3 mesi).
  • Pianificazione finanziaria a lungo (3/5 anni).
  • Simulazione scenari e analisi what if.
  • Gestione del Budget.
  • Forecasting e Rolling Budget.

Tecnologia

STRATEGIA CONDIVISA

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STRATEGIA
CONDIVISA

Green Line


La definizione della strategia e la sua realizzazione non possono essere materia del solo vertice aziendale, ma devono coinvolgere l’intera organizzazione. Responsabilizzazione, condivisione ed incentivazione al raggiungimento dei risultati sono i fondamenti di un’azienda innovativa.

GESTIONE
DELLA STRATEGIA

  • Definizione di Piani Strategici.
  • Revisione del modello organizzativo.
  • Riconfigurazione del modello di business.
  • Supporto in operazioni di M&A.
  • Allineamento dell’organizzazione alla strategia.
  • Impostazione sistemi incentivanti.
FAMILY
BUSINESS

  • Gestione del passaggio generazionale.
  • Ruoli, competenze e percorsi di crescita delle nuove generazioni.
  • Comitati di Gestione finalizzati alla condivisione della strategia operativa.
  • Gestione degli aspetti civilistici, legali e fiscali della successione in azienda.
  • Patti di Famiglia e Trust.

Rossano Storti
Amministratore

Dal 1997 il miglioramento della marginalità, la generazione di flussi finanziari positivi e la produzione di informazioni strategiche rappresentano sfide e risultati quotidiani.

Due esperienze in società multinazionali, diversi anni come partner di studi di Advisory, più di 200 progetti seguiti e la continua ricerca di soluzioni innovative sono il bagaglio che porto all’interno del progetto Valora.

Esperienza, concretezza e rapidità sono i nostri valori.

Partner e Tecnologie

Alcuni dei settori di esperienza

  • Arredamento
  • Componentistica industriale
  • Edilizia
  • Elettronica
  • Fashion
  • Food e trasformazione
  • Macchine per agricoltura
  • Macchine utensili
  • Nautica
  • Produzione tubi
  • Produzioni in gomma
  • Produzioni in plastica
  • Retail
  • Stampa e packaging
  • Turismo
  • Vino

Valora Srl

Mantova
Sede Legale
Via Pomponazzo 56
46100 Mantova | Italy

Affi (Verona)
Recapito
Via L. Einaudi 4/1A
37010 Affi (Verona) | Italy

Telefono
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